L'atelier sur le SIRH à l'international a été mené par Françoise BRAGARD et Emmanuelle MAILLET, Voilà une première synthèse :

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8 entreprises ont participé à notre atelier sur le SIRH à l’international : EURALIS, PERNOD-RICARD, SOMFY, SONEPAR, Groupe SAMAT, SPIE, VEOLIA et une entreprise de luxe du CAC 40.
Les principales tendances suivantes ont été partagées :
1.    L’implantation dans les pays est maintenant effective, avec généralement la langue du pays, en plus des langues les plus courantes comme l’anglais (mondial), l’espagnol et le Portugal (Amérique du sud), le maximum étant de 27 langues.
2.    Les processus couverts sont gérés principalement de manière globale, à l’exception de la GA, de la GTA, de la paie et de l’aspect administratif de la formation qui sont locaux pour répondre aux contraintes légales
3.    Un seuil de 300 personnes a été évoqué pour intégrer de manière automatique un pays dans le SIRH groupe, et rentabiliser les interfaces (API, interfaces classiques).
4.    Les projets d'implémentation sont très complexes et leur succès repose sur une bonne gouvernance (en termes de responsabilité de la donnée et du processus) définie dès le début du projet et surtout maintenue en mode run.
5.    Le déploiement par vagues est la meilleure approche, contrairement aux démarrages type big-bang.
6.    Le nombre de personnes des équipes run est assez élevé, mais n’est pas proportionnel aux effectifs des entreprises, le ratio est beaucoup plus faible dans les très grandes entreprises.
7.    La conduite du changement (formation à l’outil, organisation, communication) est souvent sous-estimée alors qu’elle constitue un élément essentiel, que ce soit en mode projet ou en mode run.
Les résultats complets de cet atelier (tendances, facteurs clés de succès, points de vigilance) seront accessibles prochainement dans l’espace membres du Cercle SIRH. Merci à Françoise Bragard et Emmanuelle MAILLET pour l'animation de cet atelier avec Didier BORIE Nicolas Barou Nicolas DESCAMPS Bertrand HEIM Marylène Aden Frédéric OUSTRIC

Les objectifs de notre association

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Partager

Les journées d’étude sont organisées autour d'un thème pertinent avec un animateur, un retour d'expérience et un tour de table, les ateliers permettent aux membres d'échanger sur un sujet d'actualité, et l'espace membres offre la possibilié de communiquer avec les autres membres et de consulter l'ensemble des documents.

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Se tourner vers l'avenir

L'université de printemps en résidentiel est composée de 4 ateliers différents sur l'avenir du SIRH, du contrôle de gestion sociale et des CSP RH, le programme est élaboré par le bureau.

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S'ouvrir

Les rencontres du digital et de la performance RH sont ouvertes à toute la communauté et rassemblent une soixantaine de personnes autour de quatre ateliers et de deux grands débats

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Mesurer et donner les tendances

Les benchmarks sont organisés annuellement et fournissent l'état de l'art du SIRH, du contrôle de gestion sociale et des CSP RH dans une dimension différente chaque année (CaC 40, Digital RH, international, CSP RH, etc..)

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Transmettre

Le Mooc est à destination de ceux qui veulent découvrir le SIRH, les ouvrages pour ceux qui veulent approfondir leurs connaissances sur le SIRH et le forum pour ceux qui cherchent une formation en école / université

77

entreprises / écoles membres

168

répondants à l'étude de la fonction SIRH

194

documents dans l'espace membres

81

entreprises au benchmark SIRH